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工程计划管理人员该做什么

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  1 主题内容与适用范围 本标准规定了工程计划管理人员的职责与任务、人员素质要求、工作质量与时限要求、工作程序与方法、相关岗位配合关系、信息传递的途径和方法、检查与考核等是工程计划管理人员开展工作的依据。

  2 职责与任务 2.1 认真贯彻党的各项方针政策贯彻国家法律法规、规范标准执行公司管理手册及各项规章制度坚持基本建设工作程序和施工程序。 2.2 以公司既定的生产经营目标为依据结合公司施工生产活动的实际情况编制月度施工生产计划经批准后实施。

  3 人员素质要求 3.1 思想作风正派工作责任心强办事公道。 3.2 掌握施工管理基本规律、建设程序、施工程序和基本方法熟悉现代化管理方法。 3.2 大、中专以上学历具有工程或经济类中级以上职称工作经历10年以上本岗位经历8年以上有较强专业技术知识和工作能力。

  4 工作质量与时限要求 4.1 执行公司各项规章制度和部及科室领导的要求。 4.2 月底编制下月度施工生产计划批准后实施。 4.3 施工生产计划指标要有工程项目名称、工程实物量或工作量、有效工作时间、工程形象进度等。

  5 工作程序与方法 5.1 每月25日后收集各单位、项目经理部上报的次月施工生产计划编制并报部室、公司领导批准后下发执行。 5.2 接到上级文件或部、科领导要求应认线;落实情况向科长汇报。 5.3 根据领导要求深入施工现场了解工程概况及工程施工形象进度。

  6 相关岗位配合关系 配合技术、质量、安全、机动物资等部门开展在工程施工过程中的相关工作本回答由网友推荐答案纠错评论

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